立花孝志 - Wikipedia https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%AB%8B%E8%8A%B1%E5%AD%9D%E5%BF%97

気が付きましたが、この党も関西中華思想党ですね。

NHKは東京発の全国的な組織。東京発の全国的な権威は邪魔、だから潰す、消す、という構図だと思います。

日本の首都を近畿圏に取り戻す、東夷地方から日本の中心を、「都心」を奪い返す、その野心の一つの動き。

いや、もちろんまた私の邪推。これも。そんな事はないでしょう。たぶん（笑）。私の考えすぎ。（笑）

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日本の特殊法人の民営化の成功事例としては、以下のようなケースが挙げられます。 

1. 日本電信電話公社（NTT）

概要: 1985年、競争の導入と経営効率の向上を目的として、日本電信電話公社は民営化され、日本電信電話株式会社（NTT）としてスタートしました。

成功のポイント:

市場の活性化: 民営化後、通信市場に新規事業者が参入し、携帯電話やインターネットなど多様な通信サービスが普及しました。

技術革新の促進: 競争原理が働くことで、技術革新が加速しました。

政府財政への貢献: NTT株の売却益は、国の財政に貢献しました。 

2. 日本専売公社（JT）

概要: 1985年、たばこ専売制度の廃止に伴い、日本専売公社は日本たばこ産業株式会社（JT）に移行しました。

成功のポイント:

事業の多角化: JTはたばこ事業で得た収益を活かし、医薬品や加工食品などの多角化を進め、国際的な企業へと成長しました。

企業価値の向上: たばこ事業の収益安定性を背景に、株主への配当など企業価値を向上させました。 

3. 日本国有鉄道（JR）

概要: 1987年、巨額の累積債務や非効率な経営体質を解消するため、日本国有鉄道は地域ごとの分割民営化によってJRグループとなりました。

成功のポイント:

地域密着型サービス: 地域ごとの経営体制が確立し、各社の経営努力によってサービス向上や利便性の改善が進みました。

経営改善と多角化: 民営化によって経営効率が改善し、各社は駅ビルや不動産開発といった非運輸事業にも進出し、収益を拡大しています。

鉄道網の維持: 赤字路線を抱える一部のJR会社には公的支援が継続され、鉄道網の維持に貢献しました。 

4. 日本郵政公社（ゆうちょ銀行、かんぽ生命）

概要: 2007年、日本郵政公社は郵便、貯金、保険の3事業に分割され、株式を保有する持ち株会社である日本郵政ホールディングスが設立されました。

成功のポイント（評価が分かれる部分もある）:

経営の効率化: 独立した金融機関として、ゆうちょ銀行やかんぽ生命は市場競争にさらされ、経営効率の改善が期待されました。

政府財政への貢献: 株式の上場によって、政府の売却益が財政に貢献しました。 

これらの事例は、民営化が競争の促進や経営効率の改善、サービス向上などをもたらす可能性を示しています。ただし、各事例には課題やひずみも指摘されており、民営化の評価は多角的な視点から行われる必要があります。 

NHKも特殊法人。私はNHKはJRやNTTになれると読みます。

JRA🐴も。

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NHKは、2024年度決算で449億円の赤字を計上しました。これは、2023年10月の受信料値下げと、契約総数の減少が影響し、受信料収入が過去最大の減少幅となったためです。赤字は2年連続となり、2025年度の予算でも約400億円の赤字が見込まれています。

https://hiroshino.thebase.in/blog/2025/08/31/120307